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逆市而行 再创佳绩

逆市而行 再创佳绩

 

2020年3月

联州公司车用养护品销售量

1000万罐

相比与去年同期增幅达56%

创历史新高


 

新年伊始

受新冠肺炎疫情影响

国内经济受到严重冲击

面对不利局面

联州公司对生产任务和销售计划

进行统筹规划

精心布置

严格落实

打了一场漂亮的“战役”


 

2月7日复工以来

联州公司切实落实

“战役、服务两手都要抓两手都要硬”的

工作方针

在制定严密防疫措施的基础上

有序安排员工陆续回归

确保生产负荷稳步提升

3月份

小钢瓶包装产品保持100%生产负荷

日灌装各类制冷剂1.2万瓶


 

车用制冷剂气雾罐产品受上游工厂难以复工

及物流运输封闭影响

只能利用年前储备材料

维持50%的生产负荷

但公司通过多方渠道

积极获取上游企业复工信息

和物流恢复进程

提前做好了采购工作

进入二月下旬

随着各方条件的齐备

联州公司气雾罐产品生产也达到满负荷

目前公司员工加班加点

确保日产量达10万罐

全力确保订单按时完成


 

稳定的生产能力

为各类销售订单的按时交付

提供了坚实的保障

尤其是外贸订单

在疫情蔓延之初

由于世界其他国家受疫情影响较小

国际贸易并未受太大冲击

但联州公司未雨绸缪

未防止未来外贸订单受疫情影响

特地优化了生产任务

在确保国内订单按时交付的前提下

将尽可能多的生产资源向外贸产品倾斜

同时外贸组成员全力承接订单

尽快消化产品库存

在这一科学政策的指导下

联州公司外贸额飞速增长

即使目前多个国家开始封锁港口

但由于联州公司发货较早

受到的影响也相对较小

一季度

联州公司外贸额打1243亿美元

与往年同期基本持平


 

对国内订单影响较大的

主要是物流的封闭

造成大量产成品积压在仓库难以运出

面对困境

一方面

公司对内部资源作出调整

部门所有业务经理全部兼职仓管

配合仓管做好每个批次的查验核对

有效缓解了发货场地分散

发货与需求集中和仓管人员不足的局面

大大提升了每天的发货能力

另一方面

供销部与物流承运商建立钉钉工作群

每天通报全国物流信息

通过专线、支线、零担组合运行配送

做到物流路线开通一条就打通一条路线

同时公司还与物流承运商一起

协调沟通客户当地的物流企业

充分发挥物流配送平台仓储的资源

利用各层级的物流仓库作为联州公司的前置仓库

采用多层前置的策略

确保产成品先期配送的“家门口”

科学的工作方法配合上踏实的工作态度

让联州公司的发货效率显著提升

3月份公司1000万的销售量

提供了坚实保障


 

受全球疫情的影响

各个国内外销售行业均受重大影响

联州公司发现

仅仅做好自身

并不足以实现销售任务

因此

在客户的要求和集团公司的指导下

联州公司国内外客户

送去大量消毒物资

帮助他们克服疫情影响

实现复产复工


 

在极端不利的大环境下

联州公司践行诸多科学工作方法

克服重重困难

逆市而上

再创佳绩

整个一季度

联州公司实现销售额2.4亿元人民币

虽有小幅下滑

但趋势已呈上扬

随着国内疫情的缓解

以及公司的科学部署

完成甚至超越年度销售目标指日可待

 

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